2月4日，市建投集團(tuán)2026年第四次總經(jīng)理辦公會議召開，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳欣主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神專題研討班開班式上發(fā)表的重要講話精神

會議指出，要深刻理解總書記重要講話的豐富內(nèi)涵、精髓要義和實(shí)踐要求，全面深刻準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握黨的二十屆四中全會精神，自覺把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，勇?lián)姑?、真抓?shí)干，凝聚起共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

會議強(qiáng)調(diào)，要在黨的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以改革賦能、創(chuàng)新驅(qū)動、治理提升為抓手，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十五五”良好開局。

一是要聚焦提質(zhì)增效穩(wěn)增長。緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營調(diào)度與效益管控，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是要聚焦轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)動能。持續(xù)鞏固規(guī)劃設(shè)計、高速運(yùn)營等傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈延伸。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)新能源充電樁、光伏發(fā)電、低空服務(wù)平臺等重點(diǎn)項(xiàng)目落地，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。三是要聚焦固本強(qiáng)基促提升。進(jìn)一步深化國企改革，推進(jìn)集團(tuán)實(shí)體化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型。堅持黨建引領(lǐng)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化資源配置，筑牢安全合規(guī)底線，鞏固集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

會議傳達(dá)了全省治理欠薪冬季行動推進(jìn)會議精神，對集團(tuán)根治欠薪工作進(jìn)展情況進(jìn)行了通報

會議指出，根治欠薪工作事關(guān)廣大勞動者切身利益，事關(guān)社會公平正義與和諧穩(wěn)定，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)履行社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。集團(tuán)上下必須提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，把欠薪治理作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。

會議要求，要全面、準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢任務(wù)，做到思想上高度重視、行動上堅決有力、措施上精準(zhǔn)有效。一是要快核快處，提升響應(yīng)效率。工程管理部、各項(xiàng)目管理單位要對欠薪案件實(shí)行“即收即辦、限時核查、迅速反饋”，建立臺賬清單，明確責(zé)任主體和辦結(jié)時限，確保問題第一時間處置，堅決杜絕拖延積壓；二是要聚力攻堅，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動。聚焦集團(tuán)在建工程項(xiàng)目，開展拉網(wǎng)式排查。加強(qiáng)與人社、住建等上級部門溝通銜接，集中力量化解重點(diǎn)難點(diǎn)欠薪案件；三是要兜牢底線，保障民生民利。要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資支付，確保農(nóng)民工安“薪”過年，切實(shí)兜住基本民生底線。

會議對集團(tuán)在建項(xiàng)目春節(jié)前安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查有關(guān)情況進(jìn)行了通報

會議強(qiáng)調(diào)，歲末年初是事故易發(fā)高發(fā)期，必須保持“時時放心不下”的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓，抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)各項(xiàng)安全防范措施，堅決遏制各類事故發(fā)生。

會議要求，各相關(guān)部門、單位務(wù)必以高度責(zé)任感，堅決守牢安全生產(chǎn)底線。一是要壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，對安全管理失職行為嚴(yán)肅追責(zé)。特別是被通報項(xiàng)目，需按時提交整改報告，交由安全管理部驗(yàn)收銷號；二是要全面整治，閉環(huán)管理。安全管理部、各項(xiàng)目管理單位要常態(tài)化開展安全隱患大排查，督查范圍要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，延伸至“九小場所”等薄弱環(huán)節(jié)。聚焦基坑、動火、高處作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到問題不整改不 復(fù)工、隱患不消除不施工，堅決實(shí)現(xiàn)隱患治理閉環(huán)；三是要保障投入，夯實(shí)基礎(chǔ)。所有項(xiàng)目必須單列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用臺賬，確保安全防護(hù)、應(yīng)急物資、教育培訓(xùn)等投入到位，嚴(yán)禁挪用、擠占安全專項(xiàng)資金；四是要強(qiáng)化考核，動真碰硬。對屢查屢犯、整改不力單位，堅決記不良行為、啟動問責(zé)程序。安全管理部要加大檢查頻次，形成震懾效應(yīng)。五是要常態(tài)化開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，通過以會代訓(xùn)、以點(diǎn)帶面，提升安全管理措施落地的可視化和傳導(dǎo)力。

會議還研究了其他事項(xiàng)。